未來面料業(yè)的展望與2025年實現(xiàn)面料工業(yè)4.0

? 常見問題 ????|???? ?2021-03-31 14:51

月日下午(周六)，微信社群紡織服裝生態(tài)圈第五屆沙龍活動《中國制造轉(zhuǎn)型升級路在何方?》為主題，在上海徐匯區(qū)石龍路569號數(shù)字時尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)POKA CAFE內(nèi)舉辦。

　　以下文字根據(jù)現(xiàn)場錄音整理，文字或說辭上稍有出入，敬請諒解。

　　一，工業(yè)自動化與工業(yè)4.0的差別：自動化和工業(yè)4.0簡單一點的區(qū)別就是，一線員工在這個環(huán)境下扮演的角色。

　　自動化下一線員工承擔自動化不能或者自動化會成本很高的工序，簡單的操作。而4.0企業(yè)中，他們是這個公司資源的配置者(正非說的讓聽到炮聲的人來指揮調(diào)動公司資源)并夠和外部進行部分的溝通互動。

　　二，對工業(yè)4.0肯定都是抱著一種懷疑：一個管理這么粗放ERP系統(tǒng)能用好的企業(yè)都沒有幾家，人員職業(yè)素養(yǎng)這么差，工業(yè)自動化水平還很低的國家，談工業(yè)4.0為時尚早，并且現(xiàn)在發(fā)達國家，比如美國和德國也只是提出的一個概念而且這個概念還僅僅是停留在討論和小范圍的實踐階段，還沒有成功成型的可借鑒可看到的模式讓我們?nèi)ツ７潞蛯W習。

　　三，為什么要面料工業(yè)4.0

　　這個大家可能都有自己的看法，我認為第一，提高行業(yè)效率，就是用現(xiàn)在能夠解決70億人用面料的資源解決未來0億人的需求。大家也許會問0年前從福特流水線開始到現(xiàn)在豐田汽車的供應鏈整合，產(chǎn)品生產(chǎn)效率已經(jīng)非常高，怎么還能大幅提高?第二：滿足個性化需求，這個好理解，現(xiàn)在個性化產(chǎn)品滿足還需要付出很大的成本，因為要想讓生產(chǎn)效率極高就要減少生產(chǎn)的靈活性，減少生產(chǎn)鏈的波動。在過去滿足個性和效率是矛盾的，因為過去對效率的定義是狹隘的，和專制的。

　　四，為什么現(xiàn)在我們能去實現(xiàn)面料業(yè)的工業(yè)4.0

　　因為有了互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)和云計算，能夠進行互動的社會化媒體，說到這里大家就應該很容易看出馬云所有的戰(zhàn)略收購了，都是為了阿里適應未來工業(yè)4.0的環(huán)境做準備。并且積極布局增加阿里在B端的粘性和影響力，

　　怎么實現(xiàn)

　　利用以上技術(shù)重構(gòu)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　未來組織架構(gòu)中最少要考慮以下內(nèi)容，新型的人才，自動化的設(shè)備，環(huán)境(時間和空間)，信息(包括企業(yè)內(nèi)部的信息和外部來的指令)，軟件，RFID(無線標簽)。這個組織一定是開放的，并聯(lián)的，全員都能與外界進行權(quán)限范圍內(nèi)的溝通互動。在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品就是媒介，任何商業(yè)模式最后實現(xiàn)的都是社交與溝通，喬布斯的新品發(fā)布會就是產(chǎn)品的重要一部分。

　　五，現(xiàn)在面料業(yè)主要有2種模式，一個是現(xiàn)貨一個是期貨。現(xiàn)貨就是先根據(jù)自己以前的經(jīng)驗預判未來什么好賣，然后先做起來，如果是傳統(tǒng)產(chǎn)品也就是經(jīng)典產(chǎn)品這個風險小但利潤少，這個要整合產(chǎn)業(yè)鏈，這也是很多人愿意做的，但碰上經(jīng)濟危機，很多這樣的企業(yè)扛不住。還有一種就是新產(chǎn)品，那么就是賭，這樣的現(xiàn)貨價格就很高，因為有太多的產(chǎn)品是賣不掉的，這就是產(chǎn)銷比，柯橋有很多老板就這樣，起來很快，2,3年只要賭到一個好產(chǎn)品，消失的也快，賭錯了。每年新產(chǎn)品出來上百萬個，全新的也有上百種，可真的能上量的產(chǎn)品很少，賭風險很大。那么剩下就期貨了，期貨生產(chǎn)周期長，質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在做壞的風險。最終的結(jié)果都是成本居高不下。只有提高生產(chǎn)速度壓縮生產(chǎn)周期和提高預測效率提高現(xiàn)貨產(chǎn)銷比才能進一步降低成本。

　　六，要開發(fā)明年的新面料，我們先企劃，企劃一般是了解流行和時尚服裝人士的理念，結(jié)合現(xiàn)在新纖維和生產(chǎn)技術(shù)工藝的發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)的預測，制定出方案，(這么大的面這么多的信息沒有互聯(lián)網(wǎng)很難操作)，然后開始設(shè)計試制，這些全部要在電腦上完成，做成虛擬的仿真產(chǎn)品包括流行色。同時通過社會化媒體進行互動和交流，收集數(shù)據(jù)并迭代改進，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)和電腦這個是很慢的，優(yōu)化后試樣同時服裝設(shè)計虛擬服裝展示并得到需要這個樣品面料的設(shè)計師或公司，樣出來后根據(jù)服裝要求修正，然后開始準備小樣提送客服手中。收到樣深入溝通后得到部分訂單和改進意見，開始組織生產(chǎn)，生產(chǎn)整個過程是開放的，也就是客人隨時知道產(chǎn)品的進度，和部分修改要求。你也可以提出疑問，并且能夠得到一線人員的回答。而不像現(xiàn)在整個是黑匣子。當然如果沒有問題，你也可以不用管整個過程?，F(xiàn)在的企業(yè)溝通效率是很低的而且對外接口很少，而且是單線串聯(lián)的多層級的，對生產(chǎn)組織，設(shè)備，空間，人員，原材料的控制也是大概人為的。對于未來物流快遞行業(yè)利用了RFID后會怎么樣呢?隨著芯片儲存能量和電池技術(shù)的發(fā)展，RFID的成本會接近于零。

　　七，由于過去年紡織行業(yè)包括面料業(yè)賺錢容易，還有一個就是房地產(chǎn)的原因，整個行業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)下降，好的人不來了，在里面的人也很浮躁。面料工業(yè)4.0的普及還沒有，對紡織面料行業(yè)金融政府也還不是扶持的行業(yè)，整個行業(yè)的管理水平真不夠，大的工廠是家庭作坊的放大，大的公司是個體戶的放大，整個行業(yè)也還沒有一個整產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的整合平臺。都是我們現(xiàn)在就要去解決的問題，面料CAD技術(shù)的投入和提升要做到仿真，管理流程和管理軟件的深入合作等都是現(xiàn)在可以去做的事業(yè)，

　　八，對于中國的未來我很樂觀，我甚至認為工業(yè)4.0會在中國第一個實現(xiàn)，發(fā)達經(jīng)濟體各行業(yè)，行業(yè)的鏈中的各個企業(yè)管理都很規(guī)范，效率已經(jīng)很高，服務(wù)已經(jīng)很好實現(xiàn)，一種新的模式要生存下去的門檻很高，同時他們軟件，自動化水平，流程管理都已經(jīng)數(shù)字化，信息化，現(xiàn)狀是各自為政，這給整行業(yè)之間的融合各個獨立運行系統(tǒng)之間的互相接入成了障礙之一，中國的工業(yè)4.0和工業(yè)自動化是一起實現(xiàn)的，同步進行?，F(xiàn)在面料業(yè)真是一個很好的機會，這個整個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在都在中國，做大數(shù)據(jù)和4.0沒有一定的產(chǎn)業(yè)基數(shù)是沒有辦法做的。我真希望國家能夠重點在紡織行業(yè)突破工業(yè)4.0，這個行業(yè)非常有前途。

　　九，從工業(yè)4.0的角度去思考，未來服裝業(yè)定制一定會成為主流。政府不要去弄什么時尚產(chǎn)業(yè)這種虛的東西，服裝就扶持定制，作為整個產(chǎn)業(yè)的突破口，面料就做4.0，這個面也很廣，培訓，軟件，自動化設(shè)備，管理咨詢，產(chǎn)品開發(fā)，社會化媒體等等。

　　十，效率，在專制時代，效率就是在一定的時間空間內(nèi)供應鏈整合，在人類目前認知條件下通過邏輯推算出來的一個模型。在互聯(lián)網(wǎng)時代下承認宇宙是沒有邏輯的，一切都是按進化和無序進行的，最終通過自然選擇確定哪個是最高的效率。他是比通過邏輯推算更先進的進化模式，與資源的關(guān)聯(lián)度更低。

　　未來的企業(yè)主要二種，一種各級平臺型，如阿里一級，樂視，小米這種二級平臺還有大大小小各級平臺，還有一種就是在各大小平臺上各細分領(lǐng)域做到前十的企業(yè)。