從手工作坊到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系，從品牌概念引入到名牌戰(zhàn)略，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念提升到品牌價(jià)值創(chuàng)新，紅豆集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了60年．
紅豆集團(tuán)作為一家民營(yíng)企業(yè)，目前已擁有10多家子公司(包括兩家主板上市公司：紅豆股份、通用股份和一家新三板上市企業(yè))的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
曾面臨很多機(jī)遇，也經(jīng)過(guò)很多挑戰(zhàn)，紅豆集團(tuán)在實(shí)體行業(yè)中依舊叱咤風(fēng)云、越走越寬。
從1957年開(kāi)始了篳路藍(lán)縷的啟程，多年來(lái)，紅豆構(gòu)建起了持續(xù)做強(qiáng)做大的多產(chǎn)業(yè)通道。紡織服裝是紅豆集團(tuán)的傳統(tǒng)當(dāng)家產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立了“紅豆”、“Hodo”兩個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居中國(guó)紡織業(yè)前茅；橡膠輪胎是紅豆第二大產(chǎn)業(yè)，多年穩(wěn)居卡車(chē)輪胎維修替換市場(chǎng)銷(xiāo)量首位；生物制藥是集團(tuán)的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，先后投資數(shù)億元，成為全球最大的紅豆杉種植開(kāi)發(fā)基地；地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是后起之秀產(chǎn)業(yè)，在積極參與周邊城市和小城鎮(zhèn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，紅豆還跨境建設(shè)了工業(yè)園區(qū)。
如果說(shuō)過(guò)去的數(shù)年，中國(guó)實(shí)業(yè)硬實(shí)力是“勇者勝”，那么在以后的發(fā)展道路中，越來(lái)越多憑借的是“智者勝”。早在2008年，紅豆服裝板塊提出由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，從低端制造加工的生產(chǎn)向微笑曲線兩端“研發(fā)”和“營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變．
紅豆集團(tuán)有限公司總裁周海江彼時(shí)就強(qiáng)調(diào)：“我們從原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型，把原來(lái)的生產(chǎn)中心作為樣板工廠，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發(fā)設(shè)計(jì)上，前端是創(chuàng)造，后端是運(yùn)營(yíng)。紅豆集團(tuán)牢牢抓住了創(chuàng)新的三要 素：人才、平臺(tái)、投入，創(chuàng)新能力迅速提升。”
目前，紅豆集團(tuán)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，加快勞動(dòng)密集型向高新技術(shù)型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)制造型向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變。
為此，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，紅豆集團(tuán)大力推進(jìn)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的營(yíng)運(yùn)新模式，打造了中國(guó)紡織材料交易中心電商平臺(tái)，還在2015年募資18.1億元投入智慧紅豆建設(shè)項(xiàng)目將“智慧服裝”理念付諸實(shí)踐，大大提振了市場(chǎng)；2007年，抓住國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略機(jī)遇，在柬埔寨建立總面積11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，得到了國(guó)家及社會(huì)各界的肯定。
